3月31日上午，公司召開執(zhí)行力專題管理提升會議，董事長鄧玉劍率管理層及各團隊負(fù)責(zé)人齊聚一堂，圍繞"提升公司執(zhí)行力，強化三報四會"主題展開深入研討，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

會議開宗明義指出，執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的生命線。鄧玉劍董事長強調(diào)，"三報四會"（早會、夕會、周會、月會）絕非形式主義，而是經(jīng)上市公司與央企驗證的有效管理工具。當(dāng)前部分團隊會議流于形式的問題，暴露出管理干部責(zé)任意識的缺失。會議明確提出：不開會是失職，開假會是瀆職！要求管理干部踐行"少將連長"理念，既要運籌帷幄，更要沖鋒在前，以身作則帶動全員養(yǎng)成"日事日畢"的工作習(xí)慣。

針對早會夕會等會議落實不力的頑疾，公司要求，拿出雷霆手段：一是會議記錄制度化，每次會議必須專人記錄問題清單、解決方案、優(yōu)秀案例及改進(jìn)建議，形成可追溯的管理閉環(huán)；二是日志管理制度剛性化。各部門員工每日工作日志須詳實記錄工作軌跡，管理層每日批閱下屬日志，確保問題不過夜；三是責(zé)任追究常態(tài)化。對拒不執(zhí)行會議制度的干部實行"零容忍"，首次警告、二次降職、三次撤職，以壯士斷腕的決心破除頑疾。

鄧玉劍董事長最后強調(diào)："執(zhí)行不是選擇題，而是必答題！哪怕暫時不理解，也要堅決執(zhí)行。管理干部要當(dāng)改革的促進(jìn)派，不做制度的絆腳石，以鋼牙啃硬骨的勁頭推動管理升級。"

本次會議標(biāo)志著公司管理變革進(jìn)入深水區(qū)，以"三報四會"為抓手，以日志管理為切口，以責(zé)任追究為保障，構(gòu)建起全員參與、全程管控、全面復(fù)盤的執(zhí)行體系，為沖刺年度目標(biāo)筑牢管理根基。

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